高回报的邀约
高手是怎么做的？
他们从不“求”一顿饭，他们只“造”一个局。饭局，只是这个局的载体。
【记住这个公式】
[一个具体的业务抓手] + [你遇到的真实困境，以及你的思考] + [把他“架”到一个专家、一个引路人的位置上] + [最后，才顺水推舟地发出邀约]
【看这个例子】
“王总，上次您在会上提的那个'新媒体矩阵’的构想，我回去以后反复想了很久，觉得这个思路太准了。我现在负责的XX项目，也想往这个方向打，但在怎么跟用户做深度链接这块儿，我有点卡住了，总觉得差了点什么。我记得您之前操盘过几个特别漂亮的案子，绝对是这方面的权威。想找个机会，单独跟您请教一下。您看下周二或周三晚上方便吗？我来安排，咱们边吃边聊。”
我们来拆解一下
你的目标非常精准： 不是“吃饭”，而是“拿到新媒体矩阵的实战心法，同时在领导面前，完成一次'我很有想法，并且执行力很强’的自我展示”。
你提供了情绪价值和管理价值： 你在证明你不仅听懂了他的战略，还在动手干。这本身就是最高效的向上管理。他会觉得你“通透”，能跟他同频。
你解除了他的防备心： 议题非常具体，就是聊工作。这顿饭是安全的，是关于业务的，没有坑。他知道自己去干嘛，时间是可控的。
你掌握了主动权： 你把整个事情的性质，从“下属求见”，扭转成了“业务骨干，为了推动公司项目，发起的专题研讨”。你不再是那个仰视他的请求者，你是一个和他并肩解决问题的项目负责人。
算清楚这笔账：你投入的只是一顿饭的成本，换来的可能是项目的关键解法，是老板对你“能堪大任”的认知刷新，甚至是未来资源向你倾斜的可能。这，才叫高杠杆投资。
记住，职场上，永远不要为了吃饭而吃饭。你走的每一步，都应该是为了下一步铺路。先想好你要的终局，再落子。这才是普通人和高手的根本区别。
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